为全面了解医院的管理和学科建设情况，科学谋划新一轮发展战略，12月23日-25日，院长刘正湘率院班子成员和各行政职能部门负责人在外科系统各科室进行工作调研。调研中，各科室主任详细介绍了科室的人员结构、病床拥有量和住院率、医疗能力、业务收入、计划开展的新业务、新技术等基本情况和存在的主要问题等。刘院长一边听一边记，还不时插话提问一些工作中的问题。当他听到低年资医生的轮科时间过长、影响个人专业发展时，建议拟安排外科的低年资医生轮科一年后就要定科，既让年青医生思想稳定，又能尽快融入专业，同时要求科主任和临床一线医生要切实履行工作职责，实行每天上下午查房工作机制，主动掌握患者的医疗情况，确保医疗安全；当科室提出需增添一些医疗设备时，他态度非常鲜明，院有利的设备应及时购买并投入使用，并指示有关部门按规定程序尽快落实，如由于医院财力有限，对一些成本高、使用频率低、回收时间长的设备可缓购；在听到病床周转率慢，压床病人多时，他要求各科室要换位思考，感受患者的住院难问题，对符合出院条件的病人要加以引导，做好沟通，办理出院，跟踪随访，并责成医务科牵头，积极同有关部门协调，妥善处理长期滞床病人的安置工作；当科室提出要有计划有目的地选送医务人员赴上级医院进修学习时，他表示将给予大力支持，并希望医务人员既要勤奋好学，又要积极参加省内相关专业学术会议，主动挤身于医学发展前沿，提高自身的专业医疗水平。

调研采取听取汇报和互动交流的方式进行，对科室提出需要医院解决的问题，刘院长要求各有关职能部门要勇于担当，主动作为，列出整改清单，定出整改时间，创新工作思路，切实解决科室存在的问题，并在一周内向医院汇报整改落实情况。

内科系统的工作调研也从一月六日开始。