市新人民医院搬迁扩建工程2010年3月28日正式动工建设，经过4年的努力，于今年11月16日正式启动使用。

　　市新人民医院/同济文昌医院院长刘正湘表示，同济医院托管后将增加原文昌市人民医院的输血功能和造血功能，全面提升医院的医疗技术水平、管理水平和学科建设等方面。“我们的目标是把同济文昌医院从二级甲等医院提升为三级甲等医院。”他说，5名专家所擅长的领域正是文昌乃至整个海南医疗水平发展都相对滞后的医疗学科。“这并不是巧合，派驻专家前，我们就做到了有的放矢。”刘正湘说，以泌尿专科、脑外科、生殖医学为例，我们都派驻了同济最顶尖的医疗专家。

　　县医院攀上“富亲戚”

　　百姓健康“触手可及”

　　市新人民医院/同济文昌医院院区一期占地141亩，总建筑面积达7.89万平方米，总投资4.8亿元。目前院区建有6栋主要建筑，包括门诊楼、医技楼、住院楼、传染楼、锅炉房和餐厅。该院区目前共设13间手术室，680张病床，在新生儿科、ICU和传染病房等特殊科室新增了一批高新技术设备。新院区的绿化面积相对老院区大幅增加，并设有近600个停车位。据介绍，新院区二期仍将建设一栋楼，医疗配备上也为二期的再建设做了充分准备，整个院区完工后病床数将增至1000张。

　　对于同济文昌医院而言，新院区提升的不仅仅是硬件，5名常驻专家的入驻，不仅给医院带来了先进的管理及医疗技术，而且还将加速推动文昌地区的医疗水平发展。同时，以先进的医疗技术为基础，整个琼东北地区的医疗格局也将发生改变。

　　硬件设备升级

　　力争医院有更高服务标准

　　单单就医院新院区而言，就已经能给人耳目一新的感觉，如此规模的市县一级医院，在全省也是少见的。”同济文昌医院党总支书记、常务副院长林道德说，但相比起院区就医环境，改变更大的是医院的整体硬件设施。“病床增加到600张，病患承载能力大大提高。大多数硬件设施的更新换代，也能提供更好的就医体验。”

　　在同济文昌医院新院区住院部的病房内，还加装了层流装置，有助于空气消毒净化、防止传染，将更有效地保证病患和医务人员的生活环境、工作环境的整洁卫生。“而硬件设施档次的提升，尤以手术室、重症ICU和新生儿病房变化最为明显。”林道德表示，在增加7间手术室的同时，医院还引进了先进的手术设备。医疗设备升级，便民医疗设施的增加也更有利于群众前来就诊。“相比老院区的挂号柜台，我们在新院区门诊部一至四层都设立了挂号点，同时增加ATM机、自动柜员机等设备，减少候诊的时间。后期我们还准备实行一卡通制度，省去不必要的流程，最大程度方便患者就诊。”林道德说，无论设施还是就医体验，文昌市人民医院都做到了更新换代。

　　专家长年入驻

　　把“输血”变成“造血”

　　高端医疗技术人才进驻后，医院业务水平显著提高，多项新业务、新技术填补了医疗空白。

　　“要输血，更要造血。”原同济医院党委副书记，现任同济文昌医院院长的刘正湘表示，同济医院常驻文昌的专家团队，犹如造血干细胞，旨在让先进的医疗、管理经验在文昌落地生根。“用我们的话说，就是要把同济的基因克隆到文昌。”

　　经验的输入，首当其冲的便是人才，专家来到文昌，不仅是坐诊，还要肩负在当地培养高水平医疗人才的任务。“通过传、帮、带的方式，带动本地医疗人员提升水平，利用同济医院的资源，培养一批高水平的医生。这对于本地医疗水平的发展将会是决定性的。”刘正湘认为，就文昌的医疗水平而言，还有很大的发展空间，同济医院也针对文昌相对薄弱的医疗学科，选择性地输入专家人才，在较短时间内打造优势医疗专科门诊。

　　“医疗水平的提升、培养医疗人才，最终受惠的还是当地群众。”刘正湘用“人民群众得实惠、医院发展上水平、全院职工受鼓舞”来总结同济文昌医院托管后的前景。而先进的医疗水平配合上档次的硬件设施，也有利于将同济文昌医院打造成三级甲等医院。“这将是我们的建设目标之一。”刘正湘说。

　　从医10多年的严江涛副教授、副主任医师、医学博士。长期从事心血管疾病的临床、教学和科研工作，对各种心血管系统疾病的诊断和治疗具有丰富的经验。当天的义诊现场，前来咨询心血管疾病的患者最多，排起了长龙。

　　严江涛告诉记者，同济文昌医院现在完全能够承担起心血管疾病的介入治疗，这在以往是做不到的。“如果心脏方面要做手术的，我们可以立即喊来同济医院心脏方面的专家前来动手术，同济医院不仅只有5位专家，而是拥有整个技术团队。”

　　培养高水平医疗队伍

　　留住患者留住人才

　　“同济医院托管文昌市人民医院后所带来的，最重要的是社会效益。”刘正湘一句简单的话，就点出了公立医院托管模式的精髓所在。“实际上，我们不仅要让群众一出家门就能享受高水平医疗，还要将高水平医疗普及到群众家门口去，留住患者，留住医院的人才。”

　　刘正湘认为，如今文昌市乃至海南省，医疗水平发展仍有一定程度上的不平衡。“举一个简单的例子，地级市的公立大医院经常性的爆满，一床难求，反观一级、二级医院，包括社区医院在内，门可罗雀是最常见的现象。”刘正湘说，舍近求远的背后，折射出的是医疗水平发展的不平衡，群众很难信任小医院的水平。

　　但在很多地区，成熟的双向转诊制度成功地解决这个困局。“既然我们带来了优秀的管理经验、高水平的医疗技术，那么能否解决这个问题，也将是我们探索的目标之一。”刘正湘介绍，早在今年5月文昌市人民医院和华中科技大学附属同济医院签署托管协议时，就明确了人才交流的方式。文昌市的医疗人员可以前往同济医院进修，提升自身医疗水平。同样，同济文昌医院也能够接纳乡镇一级的医疗人员前来进修，培养一批优秀的基层医疗人员。

　　“留住人才的背后是医院效益的提升和发展，职工对医院有了归属感，对职业有了认同感和荣誉感。”刘正湘说，同济文昌医院的发展，算得上是海南医疗卫生改革的创举。同济文昌医院未来的发展将会时刻关系着整个文昌的医疗卫生发展，不仅要用同济的基因改造文昌的医疗环境，还要利用同济文昌医院的“血”，发展好整个地区的基层医疗。

（记者 ：吴乾标）